主题教育开展以来，广州产投集团党委将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为首要政治任务，深入学习贯彻习近平总书记视察广东重要讲话、重要指示精神，紧扣国有资本投资运营平台的功能定位，发挥“352”平台党建工作模式作用，形成“134”工作体系（1个总方案、3个专项方案、4个工作清单），统筹推进44项调研课题、61项问题整治、24项高质量发展项目及29项办实事项目，以带头学、全面学、共同学“三个学习”推动理论学习真学真懂，以走出去、走下去、请进来“三个调研”推动重大项目破题解题，以投资广州、投资实体、投资未来“三个投资”服务全市经济大局全局，不断提高用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作的能力水平，以高质量主题教育助力广州加快建设现代化产业体系。
今年1-4月，广州产投集团合并口径实现营业收入同比增长12%，利润总额同比增长100%，呈现良好增长势头。特别是牵头成立1500亿产投母基金和500亿创投母基金，已完成中科宇航、来恩生物等12个项目及基金投资，正在接洽产业项目44个，预计投资金额107亿元，有望快速落地一批重要产业项目，切实以高质量发展的成果体现高质量开展主题教育的实效。
聚焦功能平台
以“三个学习”推动真学真懂
集团党委认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系和丰富内涵，聚焦投资运营平台的功能特色，突出县处级领导干部的学习重点，推动各级领导班子带头自学深学研学，带动各基层单位及投资企业共学联学促学，不断通过理论学习坚定理想信念、锤炼党性品格、提高本领水平，实现真学真懂真信真用。
一是突出红色平台特色，领导干部带头学。集团党委始终牢记广州产投是党领导下的国有企业和市委市政府全力打造的功能平台，率先在市国资系统召开主题教育动员部署会，做到政治上学早一步、思想上学深一层。分15个专题制定6期读书班集中学习方案，集团领导班子做到带头自学原著、带头领学原文、带头深入研学、带头撰写体会、带头讲专题党课“五个带头”，示范带动各级领导班子和党员干部学思想、强党性。截至目前，集团党委已举办3期读书班、7次集中研讨，各直属企业累计举办近20次读书班，集团50多名处级以上领导干部在原原本本学原著、深入研讨悟思想的过程中，切实把牢红色平台的政治方向，始终沿着总书记指引的方向勇毅前行。近日，集团在主题教育过程中，总结提炼了“共建共创红色平台”党建主品牌及系列子品牌，成为突出红色平台特色学习的具体成果。
二是突出运营平台特色，基层单位全面学。集团党委针对新划入企业较多、行业分布较广、经营模式差别大等运营平台的特点，一方面，推进全面覆盖学，集团党委书记专题党课范围扩大至各直属企业领导班子、中层管理人员及全体党员，向全体党员500余人发放8本学习教材，引导全体党员、干部在共学共思共交流的过程中不断增进认同感归属感；另一方面，创新方式方法学，组织基层单位开展珠江红色讲堂宣讲、红色经典诵读、参观廉政教育基地、结对共学共建、线上线下学习测评等形式多样的学习活动，构建主题教育“集中+自学”“交流+研讨”“请进来+走出去”“线上+线下”“共学+共建”“学习+测试”等多维度的“全景课堂”，全面推动理论武装下企业、进基层、到一线，不断从学习党的创新理论中增强党性修养、提高能力水平。近日，市水务院增江碧道项目获得行业最高荣誉大禹奖，产投资本获得大湾区投资机构募资竞争力TOP10，新划转（成立）企业纷纷以具体的发展成果体现学思践悟的具体成效。
三是突出投资平台特色，投资企业共同学。集团党委针对改组以来产业投资项目多、行业分布范围广、民营科技企业占比高等投资平台的特点，一方面，通过举办集团读书班等多种方式，认真学习贯彻习近平总书记关于“两个毫不动摇”、加快实现高水平科技自立自强等重要论述精神，切实把牢产业投资的正确方向；另一方面，以产业链为纽带，以产业园为载体，建立投资企业、园区企业“第一议题”共学机制，搭建园区管理员、党建指导员“两员”体系，开展“四个一批”党建行动（有党组织的共建一批，条件成熟的成立一批，条件不成熟的培育一批，企业领头人发展一批），推进理论共学、平台共享、活动共建、难题共解。目前有条件的投资企业已建立党组织占比达56%，计划在主题教育期间指导投资企业建立党组织比例达到80%，发挥产业投资平台功能，带动投资企业一同学思想、强党性、重实践、建新功。近日，国际企业孵化器园区的共学共建企业云舟生物获评全市首家生物科技全球独角兽企业，成为集团带动投资企业同学思想建新功的生动案例。
聚焦主责主业
以“三个调研”推动破题解题
集团党委认真学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述精神，聚焦全市重大发展方向和战略性新兴产业，精心确定、统筹推进以投促引推动产业发展、投资管理体系优化完善等44项调研课题，集团层面12个课题已初步形成8项调研成果，切实让调查研究的过程成为科学决策、解决问题、推动发展的过程，推动全市产业高质量发展。
一是走出去大招商，瞄准靶心破难题。瞄准全市产业发展瓶颈，针对全市产业结构不优、产业招引能力不强、关键核心技术亟待突破等问题，集团主要领导带头领衔以“突破核心关键技术”为目标开展以投促引课题，领导班子分赴北京、上海、深圳、成都、合肥等地，考察IDG资本、中金资本、禾多科技、紫光集团等50余家投资机构和龙头企业，累计调研超100次，深入了解产业布局存在问题、产业招引所需支持，“北上”链接头部机构，“南下”打通产业链条，着力破解产业发展瓶颈，全力推动一批重要项目落地广州。
二是走下去大起底，把脉问诊办实事。坚持眼睛向下、扑下身子，深入基层进行情况大排查、问题大起底，集团领导班子深入辐锐公司、国际企业孵化器、广府通公司、广州发电厂园区等重点项目一线、生产经营一线调研，在此基础上形成“我为群众办实事”29项民生项目清单，截至目前已完成周边小区环境整治、青年员工联谊交友、借调员工用餐等10项。针对调研投资企业中科宇航发现的从化项目用地性质调整等问题，市委第四指导组、广州产投集团与投资企业同题共答，立即沟通协调从化区政府等相关部门，积极推动项目进展。针对结对帮扶的清远市禾云镇产业发展基础弱、底子薄等问题，深入田间地头考察仙草、香水柠檬种植项目情况，并前往增城等地考察种植经验，深化“三线思维”乡村帮扶模式，共同探讨产业振兴路径。
三是请进来大讨论，解剖麻雀出良策。针对全市乃至全省产业发展的重要领域和前沿方向，积极发挥广州产业发展研究院的智库作用，市场化引入20人“博士团”及一批海外人才，邀请高校院所、龙头企业、头部机构等行业专家，“政企研投媒协”六方联动，举办开辟“芯”赛道、半导体与集成电路研讨会、广州储能产业发展研讨会等9期“智研”会，一个产业、一个产业进行解剖麻雀式的深入分析，形成一批高质量研究成果，合肥调研报告、商业航天和汽车电子产业研究报告、圆桌大会专家建议等4篇成果获《广州财经》《广州信息》《穗府信息》刊登及市领导批示肯定，有力支持产业投资。整合政企学研有关资源，推荐一批“院士专家”，协助开展现代主题培训，切实提高领导干部抓产业发展、抢前沿阵地的素养水平。
聚焦大局全局
以“三个投资”推动强链补链
集团党委认真学习贯彻习近平总书记考察广东提出的关于着力建设现代化产业体系、加快实现产业体系升级发展等重要指示精神，坚持产业第一、制造业立市，秉承“投资广州、投资实体、投资未来”的理念，充分发挥以投促引、以投促产、以投促创作用，积极支持广州“3+5+X”战略性新兴产业成链集群发展，助力全市产业延链、补链、强链、扩链。
一是投资广州，以投促引推动重大项目落地。狠抓大产业、大平台、大项目，多渠道、多层次、多形式与头部投资机构及产业龙头企业开展合作，着力优化广州产业发展生态，引入重大战略性产业项目落地。今年以来，新设100亿元上市公司专项定增基金和100亿元数字经济基金，引入希姆计算、巨风芯、奕斯伟、来恩生物等一批产业项目落地广州。目前正接洽产业项目44个，预计投资金额107亿元；子基金合作机构27家，预计投资金额145亿元，有望快速落地一批重要产业项目。
二是投资实体，以投促产推进产业转型升级。加大实体产业投资力度，重点聚焦半导体集成电路、新能源、生物医药与健康等产业领域，累计投资项目69个、合计金额130亿元，不断夯实实体经济根基。出资5亿元领投中科宇航，以龙头企业为牵引，通过建立产业联盟、加强股权合作、创新科技服务等方式，力争将广州打造成为商业航天南方重要制造基地。抢抓储能产业发展机遇，积极谋划打造广州市新型储能产业生态。
三是投资未来，以投促创抢占未来前沿阵地。发挥创投母基金作用，致力于投早、投科技、投创新，深度参与“智车”“强芯”“亮屏”“融网”“健药”“尚品”行动，积极投资对于全市长远发展具有支撑性、引领性和产业带动性的新兴产业，加快抢占未来产业高地。今年以来，已完成瑞通生物、南方测绘等16个项目及基金投资，合计金额27亿元，积极开辟人工智能、生物制造、绿色低碳、量子计算等前沿技术新赛道，助力广州形成“万千百”规模化战略性新兴产业链群。
聚焦一体推进
以“三个加强”推动走深走实
集团党委认真学习贯彻习近平总书记在主题教育工作会议上的重要讲话精神，自觉将开展主题教育作为全年党建工作最重要的任务来抓，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改，确保规定动作不漏项、自选动作有特色，有力有序推动主题教育走深走实。
一是加强顶层设计，建立“1+3+4”工作体系。针对所属企业类型多、经营模式各不同的特点，强化“五责保障”，形成“1+3+4”工作体系，即制定1个总方案、3个专项方案（读书班方案、调查研究方案、检视整改方案），动态更新4份清单。其中，集团层面12项问题整改已完成3项，制定《重大经营风险事件报告细则》等3项制度，母基金管理运作初步形成“2+X”制度体系。编发《工作简报》12期，及时反映工作亮点成效，人民日报、南方+、广州日报、市委《每天快报》纷纷刊登了集团有关做法。
二是加强方式创新，建立“一周一调度”机制。为及时学习传达落实上级工作要求，动态掌握总部及下属企业的工作成效及不足，从5月中旬开始，建立“一周一调度”的工作机制，定期听取工作进展、点评存在问题、部署重点工作。截至目前，集团已召开3次调度会，压茬推进工作落实。
三是加强督促合力，建立管理总监督导机制。充分发挥管理总监、管理副总监常驻直属企业的作用，明确在总体方案、理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、宣传氛围、材料审核、信息报送等8个方面的25条具体要求，推动基层组织对“什么环节干什么”一目了然、“干得质量怎么样”心中有数，不断形成高质量开展主题教育的强大合力。
下一步，广州产投集团党委将认真落实上级关于主题教育工作的各项要求，紧扣国有资本投资运营平台功能企业特点，充分发挥“352”平台党建特色，高标准高质量开展主题教育，全力开创集团高质量发展新局面，为广州继续在高质量发展方面发挥领头羊和火车头作用展现产投担当、贡献产投力量。
