广州产投集团认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业加强党的建设和改革发展的重要论述，按照中央、省、市的政策精神与文件要求，编制形成《国企改革三年行动实施方案》和配套台账清单，构建具有国资市场化运营特色的改革体系，现已全面完成市国资委下达的43项改革任务和《广州市国企改革三年行动“回头看”实地督导台账》要求的改革任务，总体任务完成率达100%。改革行动开展以来，广州产投资产规模从2020年初的792亿元增长到1364亿元，增幅72%；净资产从342亿元增长到505亿元，增幅48%；营业收入从415亿元增长到491亿元，增幅18%；成立6年以来，累计向市财政贡献收入50亿元（含国资收益及其他专项收入），上缴税费156亿元，年均国有资产保值增值率近108%，为服务广州经济社会发展作出了积极贡献。
党建引领夯实企业高质量发展根基
认真贯彻落实中央决策部署和省市工作部署，全面加强党的领导和党的建设，深入推进党风廉政建设和反腐倡廉工作，促进党建工作与生产经营深度融合。建立“352”党建工作体系，即“三责机制”（年初定责、年中督责、年底述责）和“五责保障”（党委负责、党委书记首责、专职党委副书记专责、党委领导班子一岗双责、党委工作部门具体负责）”推动实现高质量党建引领高质量发展的“两高成效”。开展“五强五化”党组织创建，指导基层组织创建4个党建品牌、11个支部特色、69个“书记项目”和“党员攻关项目”，广州产投集团“科技红联”实践经验获评2022年全国企业党建创新优秀案例。
国资运营助力市属国企做强做优做大
改革行动期间，通过银行借款及发行中票、公司债、超短融等多种融资方式，累计实现市场化投资超200亿元，支持广汽集团、越秀金控、广药白云山、广州浪奇、珠江啤酒、岭南控股等市属上市公司进行资产重组、结构调整，助推市属国企做强做优做大。设立7支基金总规模超200亿元，引导和带动社会资本投资广州。其中，中小基金投资5亿元，撬动4.35倍社会资本，累计投资148个项目，扶持中小微企业发展；联合16家市属国企设立的并购基金，协助广州工控收购山河智能、协助珠实集团收购苏交科，助推市属国企做强主业。7支基金运作良好、无一亏损，无重大风险敞口。此外，作为全市资产处置平台，累计出清僵尸企业、亏损企业以及低效无效企业788家，实现国有资产提质增效、有序进退；完成6户事业单位改为有限责任公司及32户全民所有制企业公司制改革（大部分企业有序退出）；发起设立老字号投资公司和老字号振兴基金，集中运营管理10个老字号品牌，“一品一策”推动老字号焕发新活力。
战略投资推动广州产业延链补链强链扩链
近两年，先后认缴3.3亿元参与华星光电第8.6代氧化物半导体新型显示器件生产线项目；出资4000多万元参与粤芯半导体股权融资，出资1亿元参与省半导体风险投资基金；出资6000万元支持中国南部物流枢纽二期、三期项目建设；出资约21亿元参与广州发展、广电计量等非公开定增项目；出资7000万元参与广钢气体增资；以战略投资者身份参与广州交投广河高速、越秀交通华夏越秀高速REITs项目；成立产投资本，完成运通智能、广汽埃安、智路紫光、如祺出行、中国电子设计院、嘉利股份、暗物智能的投资，并与华登国际、智路资本等顶级机构合作，为广州引入半导体项目，储备了晶圆制造、先进封装、高端芯片设计等一批重大产业项目和产业链关键项目，有效助推广州产业延链、补链、强链、扩链。
人事改革焕发干事创业新气象
立足当前，着眼长远，全面推行经理层任期制和契约化管理，构建年度考核与任期考核相结合的考核体系，树立“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的鲜明导向，全面完成所属各级企业经理层任期制和契约化管理签约工作。坚持党管干部、党管人才，针对多年来制约集团发展的“结构不优、交流不畅、活力不足、能力不强”等瓶颈问题，实施转岗转任、交流轮岗、内部提拔、外部引进“四个一批”干部人事制度改革。改组以来，选拔任用直属企业领导班子18人，转任管理总监/副总监/助理管理总监4人，其中涉及提拔或进一步使用7人。目前，集团总部（含基金板块）员工65%以上持有基金、证券从业资格证，70%为硕士研究生以上学历。今年预计全集团再招聘310名高素质年轻化、专业化人才和应届大学生，进一步强化人才支撑，助力稳岗就业。
下一步，广州产投集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神以及习近平总书记对广东、广州系列重要讲话和重要指示精神，紧紧围绕市委、市政府赋予的功能和使命，高标准推进“产业投资”和“国有资本运营”，发挥“公转作用”、狠抓投资增量、强化要素支撑、加大招商力度，进一步盘活存量资产，扩大有效投资，奋力谱写广州产业发展新篇章。
